AVALIAÇÃO DO NÍVEL DE EMPOWERMENT EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS

Autores

  • Vanusa Andrea Casarin Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões Campus Santo Angelo http://www.urisan.tche.br/
  • Daniel Marchetto Ribeiro URI
  • Joao Serafim Tusi Silveira URI
  • Rozelaine de Fátima Franzin URI

Palavras-chave:

Agronegócio, Máquinas e implementos agrícolas, Empowerment, Gestão de produção.

Resumo

O presente trabalho tem o propósito de avaliar o nível de empowerment na unidade fabril de uma empresa multinacional de projeto, fabricação e distribuição de máquinas e implementos agrícolas e suas respectivas peças de reposição, situada na Região Sul do Brasil. A pesquisa é de natureza aplicada, abordagem quali-quantitativa, com objetivos descritivo-exploratórios e procedimentos técnicos de estudo de caso, fundamentados nas dimensões (constructos) inerentes ao Alinhamento, à Autoridade, à Capacitação e ao Comprometimento dos colaboradores. Os 111 respondentes foram selecionados por amostragem aleatória sistemática e emitiram suas opiniões em questionário estruturado com 16 questões. Na análise dos dados foram utilizados recursos de estatística descritiva, de análise de consistência interna (Alfa de Cronbach) e de análise de correlação (coeficiente de Pearson). Os resultados obtidos evidenciam que o empowerment se mostra uma ferramenta efetiva para a criação de uma cultura onde os colaboradores exercitam o conhecimento, a habilidade, a autoridade e o desejo para decidir, agir e se responsabilizar pelos resultados, de forma a contribuir sensivelmente para o sucesso da empresa. A implementação desse processo seria o passo inicial para a construção de um sistema de gestão de alto desempenho, confiável e autossuficiente, sem necessidades recorrentes de intervenções da alta administração, mesmo em situações de crises.

Biografia do Autor

Vanusa Andrea Casarin, Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões Campus Santo Angelo http://www.urisan.tche.br/

Vanusa Andrea Casarin possui graduação em Administração (1997) e Especialização em Gestão Estratégica de Organizações (2000) (URI Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões) e Mestrado em Engenharia de Produção (UFSM Universidade Federal de Santa Maria). Doutorado em Engenharia de Minas, Metalúrgica e de Materiais (UFRGS Universidade Federal do Rio Grande do Sul) sendo bolsista do CNPq. Neste período atuou na empresa Gerdau Aços Especiais Piratini Unidade de Charqueadas para coleta de dados. Atualmente é Professora da Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões (URI) do Mestrado em Gestão Estratégica de Organizações e dos cursos de Administração, Ciências Contábeis e Engenharia Mecânica (2013).http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4771928Z8 

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Publicado

2020-01-16

Edição

Seção

Artigos